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KI ohne Algorithmen – die Frage nach der Ethik Unternehmen, die personenbezogene Daten nutzen, um das Potenzial ihrer Mitarbeiter und Bewerber zu analysieren und auf dieser Grundlage Entscheidungen zu treffen, bewegen sich bezüglich der Ethik im Personalmanagement in einer Grauzone. Schliesslich haben die Arbeitnehmer kaum Einfluss darauf, welche ihrer Daten verwendet und von den Algorithmen … Read more

Personalstrukturanalyse als Schlüssel zum Unternehmenserfolg In welchen Bereichen sind wie viele Mitarbeiter tätig? Welche Altersstruktur hat die Belegschaft? Welche Personalzu- und -abgänge sind in nächster Zeit geplant? Welcher Ausbildungsbedarf besteht? Diese und weitere Fragen müssen sich Unternehmen stellen, um Chancen, Potenziale und Risiken im personellen Umfeld frühzeitig erkennen und eine vorausschauende Personalplanung sicherstellen zu können. … Read more

Die 3 Phasen der Unternehmensanalyse mit Quantentechnologie Unternehmensanalyse mit modernsten Methoden. Unternehmen, die dauerhaft erfolgreich agieren möchten, benötigen eine gute Wettbewerbsstrategie. Um diese aufstellen zu können, ist es unverzichtbar, die eigenen Stärken und Schwächen genau zu kennen. Diese lassen sich am besten über eine Unternehmensanalyse ermitteln, die dringend zu bereinigende Handlungsfelder aufzeigt und damit eine … Read more

Warum datengetriebene Assessments oft gleiche Fehlerquoten aufweisen Datengetriebene Assessments und intelligente Algorithmen spielen im Personalbereich eine immer wichtigere Rolle. Sie ersparen Personalverantwortlichen viel Zeit und Papier. Job-Kandidaten müssen keine langen Fahrtstrecken in Kauf nehmen. Gerade bei jungen Bewerbern erfreuen sich derartige Verfahren großer Beliebtheit und steigern die Attraktivität des potenziellen Arbeitgebers. Anbieter solcher Online-Tests verzeichnen … Read more

Unternehmensanalyse mit Hilfe von Quantentechnologie Eine Unternehmensanalyse gibt einen tiefen Einblick in die Unternehmensabläufe und zeigt die Stärken und Schwächen des Unternehmens bezüglich der Strategie, der Unternehmenskultur, der Strukturen und der Innovationsfähigkeit auf. Überdies ist eine solche Unternehmensanalyse in der Lage, versteckte Barrieren aufzudecken, die die Zusammenarbeit von Abteilungen und Teams behindern und dem Unternehmenserfolg … Read more

Vom Verwalter zum Business Partner – Kann und will das HR das annehmen? Die Arbeit von Personalabteilungen beschränkte sich über viele Jahre auf die Verwaltung, die Lohnabrechnung und die Einsatzplanung. Erst ab den 1980er Jahren kamen Themen wie Personal- und Organisationsentwicklung hinzu und die Personaladministration wurde um gestalterische Aspekte ergänzt. Das Personalwesen avancierte von einer … Read more

Warum Personalmanagement in der heutigen Zeit so wichtig ist Viele HR-Manager kämpfen damit, dass ihrer Personalabteilung im Unternehmen kaum Bedeutung beigemessen wird. Statt sich der Mitarbeiterbindung und -gewinnung, dem Talentmanagement oder dem Employer Branding zu widmen, verbringen sie ihren Arbeitsalltag mit dem Erfassen von Arbeitszeiten, dem Erstellen von Gehaltsabrechnungen und anderen administrativen Aufgaben. Dabei ist … Read more

KI ist oft eine Blackbox – es fehlt die Transparenz Künstliche Intelligenz (KI) hat in vielen Lebensbereichen Einzug gehalten, beispielsweise in Form von Sprachassistenten auf dem Smartphone, beim assistierten Fahren oder bei der digitalen Bilderkennung. Oftmals ist den Anwendern jedoch gar nicht bewusst, dass sie KI-Systeme nutzen. Anderenfalls würden viele eher darauf verzichten, als sich … Read more

Assessment 6.0 – perfekter Datenschutz, weil keine Daten vorhanden sind Keine andere Technologie schürt in der Gesellschaft gleichzeitig so viele Hoffnungen und Ängste wie die künstliche Intelligenz (KI). Auf der einen Seite bietet sie Unternehmen zahlreiche Vorteile, da sich damit viele Prozesse im IT-Bereich, im Vertrieb, bei der Fertigung von Produkten, im Kundenservice und in … Read more

Tragfähige HR Prozesse neu gestalten durch Einsatz von Quantentechnologie In einer immer dynamischeren Arbeitswelt können zu langsame, zu starre und zu wenig innovative HR-Prozesse sich schnell nachteilig auf den Unternehmenserfolg auswirken. Nicht selten brechen Job-Kandidaten eine Bewerbung ab, weil es ihnen zu lange dauert, bis die Firmen reagieren. Dabei ließe sich das Recruiting auf relativ … Read more